縱觀人才隊伍建設,不僅是人才內外部形成適宜梯度須著力建好四支隊伍。
必須建立素質全面、追求卓越的管理隊伍
建筑業的繁榮依賴于建筑企業的發展,建筑企業的發展依賴于建筑企業管理人員的作為。現代施工企業的管理人員必須具備新的素質。我們應該努力引導高資質企業的管理者把自己的價值取向定位在做一名國家級、世界級的管理人員做積淀,從而更好地開拓和解放自己,更深地挖掘并輻射出自己的素質魅力。
必須建立知識領先、各具專長的高級人才隊伍
建筑業做大做強必須要有高智力支持,必須培育一批工程化和經營化的高級人才。高級人才可以由企業自身投資培養,保持本土化;可以引導和指導企業重視并開發專業技術科研創新和研發能力培養;也可以通過與國內大型建筑企業或境外企業管理層之間的交流交換,實行外來化。不求所有,但求所用,這應當成為今后我省建筑企業使用高級人才的主要形式。
必須建立管理科學、善于實戰的建造師隊伍
據悉目前建筑業優秀建造師和預決算員等四類人才最為短缺。我們要加大建造師的培訓力度,每年培訓建造師40%左右,培訓預決算員30%左右,同時建立人員數據庫和績效考評體系,實行動態管理。重用業績顯著、富有朝氣的建造師,培養其時間管理、成本管理、風險管理、合同管理、交流管理等綜合協調能力,整體提高資質等級水平。
必須建立訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍
要始終堅持先培訓、后上崗的原則,既加強新工藝、新技能的培訓,又注重職業道德素質的培養。每年要有計劃地組織各類工種培訓,年培訓達到20%左右。要營造文化氛圍,增強他們的情感歸屬,激發他們的工作干勁,提高對企業忠誠度。要進一步健全技能等級考核制度,使高、中、初級技工達到最佳比例。
